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【集团门户网】抓牢预算“牛鼻子” 提高资金效益

发布人:综合管理部     作者:综合部 财务部      时间:2022-09-16 10:41      浏览次数:126次

支付宝怎么买球世界杯(中国)有限公司严格执行落实集团财务管理工作要求,以预算管理为“牛鼻子”,构建多要素、多系数结合的督办体系,切实提高预算执行的进度和质量,更好地发挥预算资金使用效能,为公司各项工作顺利开展提供了坚实支撑。
一是提前筹划,科学合理分解预算。依据运营集团预算定额标准,在预算“二上”申报后,抢抓预算下达的空窗期,结合公司实际制定预算预分解方案。在集团预算正式批复下达后,根据实际使用和情况变化进行局部调整,进一步优化执行方案,严禁不讲效益“突击花钱”,严禁违规开支“随意花钱”,提高资金使用效益。
二是跟踪管理,有效管控时序进度。优化公司财务管理系统功能,通过协同管控平台财务模块实时跟踪统计各部门、单位预算执行进度,关注各预算科目执行进展,每月通报执行进展,对执行进度严重滞后的部门和项目进行重点提示,对超时序进度会导致后续资金使用额度不足项目提出预警。
三是严格考核,及时进行纠偏纠错。进一步完善公司绩效考核办法,将预算执行进度和效果纳入各单位各部门年度绩效考核范围,增强主要负责人亲自抓、主动抓预算执行的主动性和自觉性。每月进行预算执行情况分析,认真查找预算执行中的问题,分析预算执行时序进度偏离的原因,制定相应的解决措施,确保各项支出依法、合规、有效。
四是优化服务,保障公司有序运行。树立资金沉淀即是浪费的意识,科学安排资金季度申报与月度申请,及时了解大额业务工程计量进度情况,提前做好资金筹划,合理安排和运用资金,为重点项目顺利推进奠定基础。加强预算执行情况分析,全面掌握民生、安全、市场等版块需求,为下年度预算更加合理编报提供数据支撑。